最近沸点教育有点火！

她们服务的品牌裸香2017年3月成立到2018年1月份，7个月时间流水破2个亿！！

很多人上门请教：从微商培训管理的角度，沸点教育在哪些节点做对了哪些事情？！

而对于裸香7个月时间流水破2亿，李婉卿还说：这是内因与外因共同努力的结果。

内因：3位品牌创始人资源好，在起盘这个品牌之前，就有了很好的行业积累。有代理资源，有基础的培训经验及品牌思路和活动规划能力。

内因是基础，外因是助力！

外面的力量再强大，只能起辅助作用，强大的内部团队才是基础。

外因：两大实力团队共同推动。

品牌策划：千卓创意，为裸香提供品牌及宣传支持，相当于是为裸香强大的团队提供了有力的弹药支持。

裂变服务：沸点教育，为裸香培训提供培训服务及课程设计。

21天连赢模式，21天裂变总业绩1903万6063元，新增代理6238人；裸香梦想营1个月6场裂变会完成裂变53103位新代理，创业业绩2517万！

品牌与培训管理是微商增量的两个关键因素，就象是微商增量的左右手。

没有品牌做不长，做不大。

没有品牌，就没有差异化，产品也没有价值感。

品牌是文化，是凝聚力，良好的品牌建设，才能建立好的传播。

没有培训，代理来了不会成交，没有归属感，没有认同感，不会全身心投入，也就没有业绩增长，人员留不住，也成长不起来。

培训管理管，管理三件事：一个是管人，一个是管心，一个是管技能。

管人，人要来得了，留得住，长得大。

管心，有向心力，有归属感，认同感。

管技能，学得会，用得了，还可以传得出。

所以，社会上公认沸点教育的培训：有心法，有方法，有干货，有实战。帮助品牌收钱收人收钱。

于是，又有人问：在这个案例中，沸点教育在哪个关键时间点做对了什么样的事情呢？

为此3月20号，裂变女王李婉卿准备了一次仅有20个名额的分享，深度复盘在裸香品牌服务中的关键节点。据说目前只剩下7个名额。

对于来的人，沸点教育创始人李婉卿有两个要求：品牌商，重视教育和愿意帮助团队成长的品牌商！

李婉卿本人在做培训之前也是品牌商，她说：没有培训，来了客户不会成交，等于浪费流量；不会成交代理就没有信心；没有收益代理就不会对品牌心服口服。

总而言之，在培训省下的钱，会在引流和团队流失上十倍甚至是百万的花出去！

培训不是花钱，是投资！

培训是件短期投入长期收益的事情。代理用2天时间学会的技能，可以使用2年甚至是20年，还会终身感谢品牌，对品牌死心踏地。感谢品牌让他赚到钱，感谢品牌让他成长。

如果你也想成就团队，如果你想在2018年业绩高倍爆破，3月20号，广州，沸点教育李婉卿期待你的到来！